步入大厅，无人机展区跃入眼帘。

易瓦特科技股份公司（以下简称“易瓦特”）把心中最重要的东西，摆在公司最醒目的地方。

而在展区最显眼的位置，摆放着易瓦特最新的自主研发成果——全球首款油动变距多旋翼无人机，大大提升了载荷和续航能力。

“我敢肯定，一两年内没有谁能超越它。”在易瓦特董事长赵国成心里，这款无人机的诞生，是他这一年来最值得铭记的事情。

2016年，对易瓦特和赵国成来说，有着太多的喜讯：荣获“中国无人机产业20强”、“中国创客40强”、武汉市五一劳动奖章，入选2017年湖北上市后备企业“金种子”计划，等等。

赵国成为何把“全球首款”看得如此重要，且这般自信？易瓦特是怎么创下一个个“第一”的，它给中国无人机产业乃至新兴产业带来什么？

启示一：核心技术是生存之本

我们先回放一个画面。

2016年10月12日，“全国双创活动周”湖北会场活动在武汉体育学院体育馆启动，主题是“发展新经济，培育新动能”。三家公司——易瓦特、斗鱼TV、宁美国度的创始人和省市领导一起“开启”了开幕式。

有企业界人士解读说，显然，这三家公司被视为新经济的代表。

易瓦特的发展，可以验证这个判断。2010年成立，短短六年，易瓦特位列中国工业级无人机“绝对的第一梯队”。

毫无疑问，无人机是目前最热门的行业之一。随着技术的不断提高，无人机的发展前景得到了社会各界的广泛认可，进入企业越来越多。从2015年下半年至今，在中国的创业热土上，平均每天有1家无人机公司诞生。

“时不我待，强者恒强。”赵国成斩钉截铁地说，“拥有核心技术，才能活下去。同时，我们注重自主知识产权的积累和保护，它为品牌战略和增强市场竞争力创造了积极条件，为打造核心竞争力提供了重要支撑。”

目前，易瓦特的无人机技术研发团队占公司总人数的1/3，专利申请数量已超过500项，其中发明专利逾150项。2016年6月，赵国成下了一道“死命令”：今后每年发明专利必须占到一半以上。

赵国成说，易瓦特每款机型都与别人不一样，不一样才有发展。

以全球首款油动变距多旋翼无人机为例：它载重10公斤可飞行两个小时，比传统的电动多旋翼的性能提升了三到五倍，可广泛地运用到物流运输、农林植保、公安消防等10多个领域。

“它的发动机和飞控系统，也就是心脏、大脑，都是我们自主研发的。”赵国成介绍，研发这款机型，花了近500个日夜。

目前，易瓦特已成功拥有复合材料一体成型、动力系统开发、有效应用载荷、飞行测试、电子飞控、全系列无人机整机设计等六大无人机研发核心技术。

2017年下半年，易瓦特开建的无人机生产基地将启用。这是目前中国最大的民用无人机生产基地，它将承担起民用无人机重要成果产业化重任，引导整个无人机产业迅猛发展，同时整合资源，构建产业集群，共建共赢生态圈。

启示二：制定标准是发展之要

易瓦特志存高远，从诞生之日起，就着手下一盘大棋——打造世界级民用无人机产业集群。

基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，赵国成做出了系统的顶层设计规划，主要围绕着五大板块展开：无人机的研发与设计、大数据互联网信息、无人机配套服务、核心部件的制造以及搭载设备。

显然，易瓦特看到了未来的财富盛宴。互联网研究机构艾瑞咨询发布的《2016年中国无人机行业研究报告》称，我国小型民用无人机市场进入快速成长期，预计十年内，市场总规模将达到750亿元。

但是，一个不得不面对的现实是，随着无人机市场的井喷，飞行区域模糊、安全事故频现、涉嫌侵犯隐私等问题日益凸现，无人机“黑飞”致使航班延误的消息也偶有发生。有专家直言，不解决安全问题，无人机千亿市场只是一场梦。

赵国成表示，行业发展太快，我们的确面对许多挑战，这也是易瓦特积极参与行业标准的研究与制定的初衷，“只有高标准要求自己，你才会比对手更强；只有行业健康成长，你才能发展得更好。”

赵国成进一步介绍，国家部委、相关部门正陆续制定无人机行业监管政策和标准，通俗地说，就是管人、管飞机、管企业、管空域。例如，2016年9月，中国民用航空局空管行业管理办公室出台《民用无人驾驶航空器系统空中交通管理办法》，规定无人机飞行的区域、重量、时间、速度等等。

其中，所谓管人，即管理驾驶员。相对千亿级、万亿级的行业前景而言，缺乏驾驶员的局面是难以想象的。易瓦特建立了我国第一个民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练机构，也是第一个考试中心。“我们是0001，这是一份责任，也是一种机遇！”赵国成说。

目前，易瓦特已参与起草了至少十五项细分行业的无人机标准，有的将转化为国家标准。

2016年珠海航展期间，“无人机系统标准化协会”牵头单位、老资质的航空工业标准化技术归口单位——中航工业301所，与易瓦特签订战略合作协议，旨在和无人机企业共同研究与制定相应的标准，合作开发相关的企业标准化工具，在无人机系统技术领域开展标准的申报和编制。

在互联网与云技术逐渐成熟的背景下，中国AOPA（即航空器拥有者及驾驶员协会）牵头的无人机云系统的开发，易瓦特也积极参与配合，为系统的建设提出更加可行的思路与建议。2016年初，第一款无人机云系统——“优云（U-Cloud）”获得民航局颁发的试运营资格。该系统将为无人机运营提供飞行计划快速报备、无人机运行数据实时监测、无人机航行情报查询等服务。

启示三：国际化人才是活力之源

民用无人机市场，可分为消费级和工业级。在消费级领域，有众所周知的深圳大疆科技。在工业级领域，易瓦特正在夯实自己的地位。2015年12月14日，易瓦特成功登陆新三板，这是国内首家以民用无人机全产业链为主业的公众公司。

易瓦特步入全速跨越发展阶段，赵国成充满了紧迫感，时刻洞察着行业趋势。

“任何产业都有个培育过程，尤其像无人机这样的高技术密度产业，更需要大量的技术沉淀与市场积累。”赵国成判断，无人机行业即将步入整合阶段，未来两年，可能会有100—200家初创型公司死亡。

赵国成自信地说：“我们具备一定的融资能力，我们并不害怕竞争，竞争中的压力往往能转变为动力。当竞争越来越激烈的时候，一定是强者越强、弱者越弱。在通过激烈的市场竞争当中，我们将充分利用好资本市场的杠杆完成投资和并购，实现跨越式发展。”

在并购中，赵国成最看中的是“人”，特别是手握先进技术的国际化人才。拥有源源不断的人才，才能拥有源源不断的活力。

目前，易瓦特已在中国香港、美国成立了分公司，在欧洲设立了研发中心。赵国成坦言，“在海外布点，不仅是冲着市场，更重要的是冲着人才。公司已吸纳了10多位国际化的科技型人才，但是明显不够用。”

赵国成进一步分析，在未来，技术研发能力较强、产品有很强竞争力、行业解决方案非常完善的，以及一些市场做得比较好的无人机企业，会更受青睐。未来，无人机服务的量会胜于无人机销售的量。在这种形势下，应完善分析服务满足行业需求；完善培训服务填补人才缺口；建立数据服务加强行业监管；建立媒体服务促进信息传播；建立租赁服务降低使用的成本。

“那么，谁能够把服务做好呢？答案是充分了解用户需求痛点的行业人才。”赵国成说。

“智创无限可能”，是易瓦特的“座右铭”，公司员工名片上都印有这行字。而在公司大厅的一面墙上，写着“能量创生万物”。

赵国成解释，这都是公司的梦想。我们必须谦逊务实，一步步脚踏实地，先用智慧创造无限可能性。但我相信，包括无人机在内的新兴产业，在不久的将来，必然会爆发出巨大的能量，引领人们走向更加美好的未来。 

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